思維導圖的三招十八式

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       思維導圖的三招十八式在網(wǎng)絡時代，資料和信息隨手可得，于是很多人（包括我自己）變得似乎什么都知道一些，但什么都不精；學習新東西剛開始興頭十足，但缺乏恒心，最終虎頭蛇尾；在網(wǎng)絡上下載了很多資料，卻不明所以，最終不了了之——客觀地評估，估計真有所成的寥寥無幾。
       思維導圖的三招十八式和本書作者eyong兄初識于棲息谷應該是2003年的事了（“eyong”是本書作者張鄂勇在國內(nèi)最大的管理論壇之一 “棲息谷”的ID）。作者關于思維導圖的很多心得，對我當然有幫助，但是更大的幫助來自他給我的啟發(fā)，那就是想做一件事情就要慢慢來，一步一步把它做好。羅馬不是一天建成的，牛人不是一天煉成的。

       eyong兄2005年開始擔任棲息谷“思維導圖”版的版主。當然，做版主純屬公益行為，而非以盈利為目的。那個時候，國內(nèi)剛剛出現(xiàn)“思維導圖”這個名詞，盡管其在思維方法上有巨大效用，但很多人想學習卻不得其門而入。于是，eyong兄當仁不讓，身體力行，苦心深入研究思維導圖，從2005年3月23日發(fā)布“思維導圖的三招十八式”系列PPT的第一篇，到2006年7月8日貼出最后一篇，歷時一年半，硬是帶動了國內(nèi)學習思維導圖的風潮，并將思維導圖的實際應用水平提升到一個較高的層面。我相信，幾乎每位研習思維導圖的朋友都認真學習過“思維導圖的三招十八式”這個精品系列并深為嘆服，時至今日，這個系列仍然是學習思維導圖的最佳材料之一。

       思維導圖的三招十八式對思維導圖本身，eyong兄是當之無愧的大家，我不敢班門弄斧，但我愿意就個人理解與您分享這本書的一些特色。

第一，這本書是國內(nèi)第一本介紹在網(wǎng)絡時代如何通過軟件工具運用思維導圖的學習手冊。托尼•巴贊的《思維導圖——放射性思維》當然是經(jīng)典，但可惜內(nèi)容是在個人電腦普及之前所寫，不可能預告網(wǎng)絡時代的很多應用。如果說《思維導圖——放射性思維》是理論基礎，那么eyong兄的這本書就是實際應用，對很多應用者來說，不讀《思維導圖——放射性思維》可能不會有太大的損失，但這本書卻是絕對不能錯過的。

       第二，這本書不是簡單的軟件使用幫助文檔，不是軟件功能的說明書，而是真正將思維導圖的思想、精髓融入整個軟件的應用之中，以應用為中心而不是以工具為中心來講解軟件的使用。就算不使用MindMananger和MindMapper這兩個思維導圖軟件，而使用其他思維導圖軟件，這本書的價值依然不會下降:思維導圖的三招十八式。

       第三，思維導圖的三招十八式   在職場打拼多年，在管理崗位上也有頗多心得。這本書不只講思維導圖工具本身，更直接將很多管理方法融入其中，如時間管理的技巧、知識管理的方法、項目管理的應用等。不要把本書的案例當成簡單的導圖案例來讀，因為這些案例本身不僅是導圖學習的好形式，也是管理學習的好內(nèi)容，讀者切莫錯過！這里順便說一下，據(jù)eyong兄本人講，他最中意的其實是當年寫下的PPT《歲末年初，向你的老板遞一份報告》。雖然只是一個單篇PPT，但其中滲透的向上管理的技巧、個人管理的方法、目標管理的應用、人際溝通和表達的訣竅、演講和演示的邏輯等，做到了內(nèi)容和形式完美結(jié)合，感興趣的讀者可以在網(wǎng)上搜索一下。而本書也處處顯露與eyong兄當年寫作PPT時同樣的用心。

       第四，思維導圖的三招十八式 學導圖的目的是用導圖。學習導圖之后，不僅應該極力尋找思維導圖可能的有效用途，更要將其變成自己思維方式的一部分。eyong兄曾說，他學習導圖得益最大的地方，是在無紙無筆無電腦的時候，要解決一個問題、要進行一次發(fā)言或者要做其他事情的時候，會很自覺地在腦海中構(gòu)造一幅思維導圖，并以此為依托處理事務、解決問題。對此，我也深表認同。我們不僅要在“術”的層面學習思維導圖，還要在“道”的層面應用思維導圖，這樣的導圖式思維在本書的邏輯和講述中無處不在。同樣，讀者也不應錯過這一層面的學習。