做了8年程序員，35歲被裁，前公司召回，是否該回去？

電子設(shè)計聯(lián)盟

3 j* b, M' K# [$ i5 y' O3 h點(diǎn)擊上方藍(lán)色字體，關(guān)注我們
$ Y2 G' {0 T" d, a來源于小伙伴提問。
1 w& x" p# v2 |: ^5 s
4 Q7 q8 }! k8 U+ p! [2 Z; W

5 N. q! Q. S* t7 V( j4 U' L$ w以下是我的一些看法。

哈哈，兄弟，這個故事簡直就是現(xiàn)代職場版的“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)”啊！被裁員后再被召回，這事兒感覺就像被甩了的前任突然又求復(fù)合，嘴上說著“少不了你”，但條件還帶著些小刁鉆。
1
) q6 ~5 L7 P8 F% |# h, r* }# n“真香”定律：公司是真的少不了他嗎？
9 i) m/ @1 n$ S& |- i* G首先，這家公司一開始為什么裁掉他？是成本控制？戰(zhàn)略調(diào)整？還是其他原因？現(xiàn)在要召回他，是因?yàn)楣�司意識到離開他確實(shí)不行，還是只是為了緩解技術(shù)短缺的短期危機(jī)？這事兒如果不問清楚，回去之后隨時可能變成“臨時工”。
" i! V7 k6 c2 A, C# p  K- ^
要知道，很多公司會把裁員當(dāng)作一種短期的“瘦身策略”，然后發(fā)現(xiàn)問題沒解決，反而有點(diǎn)“吃力不討好”，于是又回頭找老員工。說白了，如果公司不是“真心實(shí)意”想要他回去，而只是權(quán)宜之計，等度過眼前的難關(guān)，可能很快就會再來一輪裁員。萬一再被裁一次，這次可沒有賠償金了。
0 D7 `$ A% v( Y4 j3 T+ O& ^
所以，哥們兒得弄清楚公司背后的真實(shí)意圖。如果真的是離不開他這個骨干，那完全可以好好談條件，比如“新入職再賠償?shù)臈l款要加進(jìn)合同”什么的，給自己留個后手。別光看眼前漲薪5000塊的小誘惑，關(guān)鍵要考慮長期的職業(yè)安全感。
$ }  |- y# f$ i) L2
6 m) ]9 s8 q/ _# h3 q/ Z$ G; e/ p4 `" x賠償金 vs 漲薪：短期快樂還是長期收益？
8 F/ g. ~! i2 Y5 m拿到27萬的賠償金是實(shí)打?qū)嵉模�現(xiàn)在就能花，這可是一個可觀的金額。在當(dāng)前行業(yè)大環(huán)境不好的情況下，找工作不太容易，這筆錢說不定能頂很長一段時間的生活開銷。而漲薪5000塊，算下來每個月可以多賺5k，一年就是6萬，但得干將近五年才能“賺回”賠償金。
2 E  h% z1 q. m/ d) P* L  r: T
$ T3 q- m% P, Z0 V6 I, m) V從數(shù)學(xué)上看，回去確實(shí)需要很長時間才能追平這27萬的收益，尤其是當(dāng)行業(yè)不景氣、裁員頻發(fā)時，誰能保證你能在這家公司干到那時候？萬一干了半年或者一年再被裁，賠償金沒了、工作也沒了，那可真是“賠了夫人又折兵”啊。

反過來說，若是他覺得公司還能長期穩(wěn)定地發(fā)展，自己回去可以安全工作很多年，那漲薪帶來的長期收益確實(shí)很可觀。就看他對公司未來的信心有多少了。如果覺得公司沒什么大問題，那回去也不失為一種選擇，但這要跟公司把話聊透了。
9 S) U. [' R6 M& h3 o" T- S3
, w$ Y2 \4 i/ G% F情感博弈：被裁員的傷害還能修復(fù)嗎？
1 B, B* }/ V) h4 J1 A這事兒其實(shí)還有個心理層面的影響。被裁過一次的人，即使公司說你是“骨干”，但心里多少會有點(diǎn)“二等公民的感覺”。之前公司說辭就辭了，現(xiàn)在說要你回來，萬一下次又遇到風(fēng)吹草動，難道還會毫不猶豫地把你放在“重要的人”名單里嗎？

更何況，作為被裁的人，心里可能總有種“被背叛的情緒”。你看，之前8年辛辛苦苦干到月薪3萬，最后說裁就裁，情感上的裂痕也不是漲薪5000塊就能完全修復(fù)的。說白了，如果沒有明確的保障措施，他心里也可能留著戒備，干活時也不那么有激情。

這時，最好的辦法是和HR、老板明確聊一聊回去后的職業(yè)保障問題，別只盯著眼前的薪水，而是要求一份明確的長期合同保障。如果公司真的看重他，也應(yīng)該愿意在合同上加上具體的條款，比如長期項(xiàng)目承諾、業(yè)績達(dá)標(biāo)的續(xù)約條件等。畢竟，光靠“嘴上說”的承諾是撐不住的。
9 n6 t* t: {) J: y( p- u+ d4
行業(yè)大環(huán)境：謹(jǐn)慎樂觀 vs 防患未然
你提到今年行業(yè)整體環(huán)境不好，這其實(shí)是一個非常現(xiàn)實(shí)的考量。很多技術(shù)人員在裁員潮中掙扎，找工作確實(shí)不容易。這也解釋了為什么他會對HR的小誘惑心動：畢竟現(xiàn)狀難熬，能有一個稍微靠譜的收入，暫時安穩(wěn)下來也是一種選擇。

但是，大環(huán)境不好是暫時的，技術(shù)人員尤其是有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干，始終是市場上搶手的“資源”。也許眼下有點(diǎn)困難，但隨著時間推移，市場逐漸復(fù)蘇，他的資歷會讓他找到更好的機(jī)會。所以如果他只是因?yàn)闀簳r找不到合適工作而心動回去，那不如利用這段時間好好充實(shí)自己、學(xué)習(xí)新技術(shù)，擴(kuò)展人脈，為下一個更好的機(jī)會做準(zhǔn)備。別急著回頭，萬一不久又是一場“二次傷害”，那可是得不償失了。

  b4 H6 C. [# I8 n/ M* Q# x回不回公司，歸根結(jié)底要看他自己的心態(tài)和對未來的職業(yè)規(guī)劃。如果他覺得自己在這家公司還有發(fā)展空間，且公司能提供明確的保障，回去談個長期穩(wěn)妥的協(xié)議也不失為一個好選擇。但如果對公司已經(jīng)有了“戒備心”，覺得這次可能只是權(quán)宜之計，那不如拿著賠償金，趁機(jī)探索新方向。

總之，別因?yàn)槎唐诶�益忽略了長遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展，如果能理清思路，把話跟公司聊透，擺明了自己的底線，那無論是回去還是繼續(xù)尋找新的機(jī)會，都能在職場上游刃有余。
5 L* k. ?$ B  d8 v. |, l1 a
# F6 s9 N& P( \. f. i0 y$ e
* `% l$ H3 H6 G點(diǎn)擊閱讀原文，更精彩~