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做了8年程序員,35歲被裁,前公司召回,是否該回去?

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來源于小伙伴提問。2 m4 D! s, D/ S+ Q' D7 z, H
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) ~  r0 N. G3 L! G. i( _5 ^
4 B, A; f  H$ c* c以下是我的一些看法。) p+ X& m* F# s, k0 O2 _* K

9 x8 l0 W* }; _- S2 e, Q哈哈,兄弟,這個(gè)故事簡(jiǎn)直就是現(xiàn)代職場(chǎng)版的“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)”!被裁員后再被召回,這事兒感覺就像被甩了的前任突然又求復(fù)合,嘴上說著“少不了你”,但條件還帶著些小刁鉆。
1 Y# I9 f, V8 a" C3 f, z12 O! i7 L0 c7 o6 l
“真香”定律:公司是真的少不了他嗎?
; g1 T1 J* s0 T. M' S首先,這家公司一開始為什么裁掉他?是成本控制?戰(zhàn)略調(diào)整?還是其他原因?現(xiàn)在要召回他,是因?yàn)楣疽庾R(shí)到離開他確實(shí)不行,還是只是為了緩解技術(shù)短缺的短期危機(jī)?這事兒如果不問清楚,回去之后隨時(shí)可能變成“臨時(shí)工”。
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要知道,很多公司會(huì)把裁員當(dāng)作一種短期的“瘦身策略”,然后發(fā)現(xiàn)問題沒解決,反而有點(diǎn)“吃力不討好”,于是又回頭找老員工。說白了,如果公司不是“真心實(shí)意”想要他回去,而只是權(quán)宜之計(jì),等度過眼前的難關(guān),可能很快就會(huì)再來一輪裁員。萬一再被裁一次,這次可沒有賠償金了。
1 W6 m& t% ~5 m8 {+ {  i( i+ P5 ~6 x" O7 R" ]! G' N+ v3 l6 q( Y" C/ A
所以,哥們兒得弄清楚公司背后的真實(shí)意圖。如果真的是離不開他這個(gè)骨干,那完全可以好好談條件,比如“新入職再賠償?shù)臈l款要加進(jìn)合同”什么的,給自己留個(gè)后手。別光看眼前漲薪5000塊的小誘惑,關(guān)鍵要考慮長(zhǎng)期的職業(yè)安全感。9 Q: W/ {4 g% x; l4 l7 ~* s3 C
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) Y) h9 q, `% o% M1 j: x賠償金 vs 漲薪:短期快樂還是長(zhǎng)期收益?
7 x: L- s# @* l) P: D拿到27萬的賠償金是實(shí)打?qū)嵉,現(xiàn)在就能花,這可是一個(gè)可觀的金額。在當(dāng)前行業(yè)大環(huán)境不好的情況下,找工作不太容易,這筆錢說不定能頂很長(zhǎng)一段時(shí)間的生活開銷。而漲薪5000塊,算下來每個(gè)月可以多賺5k,一年就是6萬,但得干將近五年才能“賺回”賠償金。
7 v* P0 L+ m3 s* F; z) m7 ~' \4 c
從數(shù)學(xué)上看,回去確實(shí)需要很長(zhǎng)時(shí)間才能追平這27萬的收益,尤其是當(dāng)行業(yè)不景氣、裁員頻發(fā)時(shí),誰能保證你能在這家公司干到那時(shí)候?萬一干了半年或者一年再被裁,賠償金沒了、工作也沒了,那可真是“賠了夫人又折兵”啊。
0 h$ S, @# W  J& l# p( b, u) I" D# E- Z( U( J6 U5 z1 x
反過來說,若是他覺得公司還能長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展,自己回去可以安全工作很多年,那漲薪帶來的長(zhǎng)期收益確實(shí)很可觀。就看他對(duì)公司未來的信心有多少了。如果覺得公司沒什么大問題,那回去也不失為一種選擇,但這要跟公司把話聊透了。5 A* i' v* H% z% y* f
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) w& Q- I+ U  l5 ^情感博弈:被裁員的傷害還能修復(fù)嗎?# O2 N* K9 b- T' n, x6 w* T
這事兒其實(shí)還有個(gè)心理層面的影響。被裁過一次的人,即使公司說你是“骨干”,但心里多少會(huì)有點(diǎn)“二等公民的感覺”。之前公司說辭就辭了,現(xiàn)在說要你回來,萬一下次又遇到風(fēng)吹草動(dòng),難道還會(huì)毫不猶豫地把你放在“重要的人”名單里嗎?- w/ {8 ]1 Q5 ]5 _* v8 ?
5 q( `. d. ?! ~
更何況,作為被裁的人,心里可能總有種“被背叛的情緒”。你看,之前8年辛辛苦苦干到月薪3萬,最后說裁就裁,情感上的裂痕也不是漲薪5000塊就能完全修復(fù)的。說白了,如果沒有明確的保障措施,他心里也可能留著戒備,干活時(shí)也不那么有激情。6 N) z8 g6 S" y0 t. P+ Z" C
- z) h# f. B1 W, e+ S, Z
這時(shí),最好的辦法是和HR、老板明確聊一聊回去后的職業(yè)保障問題,別只盯著眼前的薪水,而是要求一份明確的長(zhǎng)期合同保障。如果公司真的看重他,也應(yīng)該愿意在合同上加上具體的條款,比如長(zhǎng)期項(xiàng)目承諾、業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)的續(xù)約條件等。畢竟,光靠“嘴上說”的承諾是撐不住的。# p' C: X2 e7 o: `4 h# z+ a
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行業(yè)大環(huán)境:謹(jǐn)慎樂觀 vs 防患未然
& Z/ |$ V# P  Y1 Y# ^1 [" G( M你提到今年行業(yè)整體環(huán)境不好,這其實(shí)是一個(gè)非,F(xiàn)實(shí)的考量。很多技術(shù)人員在裁員潮中掙扎,找工作確實(shí)不容易。這也解釋了為什么他會(huì)對(duì)HR的小誘惑心動(dòng):畢竟現(xiàn)狀難熬,能有一個(gè)稍微靠譜的收入,暫時(shí)安穩(wěn)下來也是一種選擇。
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但是,大環(huán)境不好是暫時(shí)的,技術(shù)人員尤其是有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干,始終是市場(chǎng)上搶手的“資源”。也許眼下有點(diǎn)困難,但隨著時(shí)間推移,市場(chǎng)逐漸復(fù)蘇,他的資歷會(huì)讓他找到更好的機(jī)會(huì)。所以如果他只是因?yàn)闀簳r(shí)找不到合適工作而心動(dòng)回去,那不如利用這段時(shí)間好好充實(shí)自己、學(xué)習(xí)新技術(shù),擴(kuò)展人脈,為下一個(gè)更好的機(jī)會(huì)做準(zhǔn)備。別急著回頭,萬一不久又是一場(chǎng)“二次傷害”,那可是得不償失了。3 I9 b) g2 b/ T* S/ k4 u7 s8 L
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回不回公司,歸根結(jié)底要看他自己的心態(tài)和對(duì)未來的職業(yè)規(guī)劃。如果他覺得自己在這家公司還有發(fā)展空間,且公司能提供明確的保障,回去談個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)妥的協(xié)議也不失為一個(gè)好選擇。但如果對(duì)公司已經(jīng)有了“戒備心”,覺得這次可能只是權(quán)宜之計(jì),那不如拿著賠償金,趁機(jī)探索新方向。
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! e7 f4 G& V) l+ |5 X/ @總之,別因?yàn)槎唐诶婧雎粤碎L(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展,如果能理清思路,把話跟公司聊透,擺明了自己的底線,那無論是回去還是繼續(xù)尋找新的機(jī)會(huì),都能在職場(chǎng)上游刃有余。
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. g6 h5 ^- ^9 R: g- C點(diǎn)擊閱讀原文,更精彩~

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