亞太區(qū)前25大供應鏈廠商排行 三星穩(wěn)居龍頭

凡億PCB

國際研究暨顧問機構 Gartner 公布總部設于亞太地區(qū)的前25大供應鏈廠商年度排名。此項研究旨在提升供應鏈秩序的認知，并了解其對產(chǎn)業(yè)界的影響。

Gartner研究總監(jiān)Debashis Tarafdar指出，企業(yè)的供應鏈主管可向這些領導廠商學習其最佳實務方法以提升自身于該區(qū)的營運：「時好時壞的經(jīng)濟情況、不穩(wěn)定的需求、持續(xù)攀升的成本、更加吃緊的勞動市場、人才短缺以及法規(guī)壓力等等，仍為亞太地區(qū)供應鏈廠商于2013年所面臨的壓力�！�

盡管面對重大挑戰(zhàn)，亞太地區(qū)供應鏈領導廠商依然展現(xiàn)決心，創(chuàng)造以需求為導向的卓越成就。Tarafdar進一步表示：「許多企業(yè)為了提升供應鏈的長期穩(wěn)定，紛紛投入大量資源重新評估其供應網(wǎng)絡、發(fā)展精實的制造方法，同時建立多層次供應鏈的透明度。隨著供應鏈逐漸成為一項關鍵的差異化因素與企業(yè)成長要素，人才的取得與留任亦成為優(yōu)先要務。此外，大多數(shù)機構皆采用混合式或純在地的管理模式以有效因應不同國家之間的文化差異�！�

亞太地區(qū)的前十大廠商反映了上述趨勢(如下表)；整體而言，亞太地區(qū)前十大廠商的三年加權平均營收成長幅度較上年減緩了近25%。

Gartner 2013年亞太地區(qū)前10大供應鏈廠商排名
（來源：Gartner，2013年8月）

注：

1. 資產(chǎn)報酬率（ROA）： ((2012 凈收益/2012總資產(chǎn))*50%)+(2011凈收益/2011總資產(chǎn))*30%)+((2010凈收益/2010總資產(chǎn))*20%)

2. 存貨周轉率：2012年銷貨成本/2012年平均存貨

3. 營收成長率：((2012年與2011年營收差額)*50%)+((2011年與2010年營收差額)*30%)+(2010年與2009年營收差額)*20%)

4. 綜合評分： (同業(yè)評比*25%)+(Gartner研究評比*25%)+(資產(chǎn)報酬率*25%)+(存貨周轉率*15%)+(營收成長率*10%)

以上數(shù)據(jù)采用2012年可得數(shù)據(jù)，若缺少2012年相關數(shù)據(jù)，則參考最近一年全年整體的數(shù)字。

所有原始數(shù)據(jù)均先以10點評量分類后才進行計算。

綜合評分排名相近者則根據(jù)小數(shù)點下一位比較。

排名第一的三星電子(Samsung)穩(wěn)居亞太企業(yè)的龍頭，且全球排名躍升五個名次，自第13名上升至第8名。三星以卓越的產(chǎn)品及流程創(chuàng)造競爭優(yōu)勢為愿景，其智慧型手機與整體手機的全球銷售量得以于2012年拿下全球第一。三星先進且高度整合的供應鏈廣泛涵蓋了產(chǎn)品、流程及人員，為其成功之關鍵因素。

排名第二的聯(lián)想(Lenovo)較2012年上升兩個名次，歸功于其優(yōu)異的營收成長與存貨周轉率。此外，其全球排名亦躍升23個名次，于2013年排名第20。聯(lián)想的混合式供應鏈模型展現(xiàn)了先進的市場區(qū)隔與供應鏈分析能力，有助于該公司降低成本，同時能大幅提升交貨績效。

Gartner指出，聯(lián)想全球逾半的業(yè)績皆來自亞太地區(qū)和拉丁美洲，因而持續(xù)聚焦于該區(qū)域的發(fā)展，加上改善其市場回應速度，使其能于全球PC部門一片低迷的環(huán)境下加速邁向領先。

此外相較于去年，2013年前十大供應鏈廠商當中有五家新進榜的公司，分別為：海爾(Haier)、偉創(chuàng)力(Flextronics)、本田汽車(Honda Motor)、佳能(Canon)與LG。

根據(jù)Gartner的研究，更多的亞太企業(yè)會致力于建立需求導向的全球價值網(wǎng)絡與在地的執(zhí)行能力，期望有朝一日能在全球舞臺占有一席之地。盡管部分朝此目標邁進的企業(yè)今年未能進入前25大供應鏈廠商排行榜，但Gartner會持續(xù)追蹤亞太地區(qū)前25大供應鏈廠商排名當中的企業(yè)與其供應鏈最佳實務方法。

Gartner年度前25大供應鏈排名主要系由兩個部分組成：財務和民意。其中，公開財務報告提供企業(yè)在過去表現(xiàn)之狀況，而民意則提供對企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿�及未來領導的預期，后者為重要的特點。這兩個部分組合成綜合得分的標準。


Gartner分析師將全球財富五百強(Fortune Global 500)與富比世全球兩千大企業(yè)(Forbes Global 2000)中營收達100億美元以上的公司整合出分析名單，再從合并列表分類出制造、零售及經(jīng)銷等業(yè)別，從而排除某些產(chǎn)業(yè)，如金融服務和保險。