為什么很多私企不像以前那樣給研發(fā)留有松弛感了？

電子設(shè)計(jì)聯(lián)盟

點(diǎn)擊上方藍(lán)色字體，關(guān)注我們
0 N) i  ?- O2 Q5 a! f# i( n. f) d
7 T/ ]% |% V6 D& O8 e2 N$ y# R: o我的一些看法。
- A( u! L& G7 U* o- U. |9 Z
$ t" ^- W, y$ {: _, s你提出的這個(gè)問題其實(shí)挺普遍的，現(xiàn)在很多企業(yè)確實(shí)沒以前那么愿意給研發(fā)團(tuán)隊(duì)留松弛感了，尤其在一些特別講究流程和服從的行業(yè)，像你轉(zhuǎn)去的軍工領(lǐng)域，更是如此。
7 r& @# V2 X  }9 D1
/ z! g4 J9 \0 }4 _3 u. e, F企業(yè)壓力大，帶來的結(jié)果導(dǎo)向變強(qiáng)
過去的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境寬松是因?yàn)橘Y本還愿意燒錢養(yǎng)項(xiàng)目，不會(huì)在短期內(nèi)逼著你做出結(jié)果。
$ f) o& Y- D# V0 R
7 c' y- G6 o5 m3 p# x. i: t但這兩年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變了，資本變得保守，企業(yè)經(jīng)營壓力大，特別是傳統(tǒng)行業(yè)或軍工這種大項(xiàng)目、長周期的領(lǐng)域，結(jié)果導(dǎo)向變得越來越重要。

2 W  }9 x! Y1 b1 r* {8 R對(duì)他們來說，能按時(shí)交付、高質(zhì)量產(chǎn)出比你個(gè)人的工作風(fēng)格、態(tài)度更重要。
% w" ^* B' _6 \( b( L- l) {1 c' P& O
& ]5 ]2 _$ V- [5 \) O7 i所以他們一眼盯著的是你能不能按他們的流程走，能不能按他們的要求交付，表現(xiàn)稍微不符合他們的“軍事化”管理風(fēng)格，可能就要找理由給你扣績效。
2
軍工和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的文化差異
4 R- N3 _- L$ f) U, l& z9 F軍工項(xiàng)目講究的確是紀(jì)律和服從，這和你之前在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)接觸的開放式、靈活的管理文化形成了巨大反差。

& V6 k4 I& n3 Y# D, I' _% c# l互聯(lián)網(wǎng)公司往往比較重視創(chuàng)新和多樣化的解決方案，給你更多發(fā)揮空間；而軍工軟件因?yàn)樯婕鞍踩�、保密，任�?wù)流程都非常死板，管理風(fēng)格自然也會(huì)偏向上對(duì)下的嚴(yán)格控制，生怕出什么差錯(cuò)。
* k* t( }2 z7 z- F4 B
所以你會(huì)覺得這種軍事化管理簡直讓人窒息——因?yàn)樗麄儾辉诤跄阌卸嗌侏?dú)特想法，只要你按照既定的流程走下去。
3
3 h' j# A& O3 Q( \0 v3 v" r人情味變少，機(jī)器化運(yùn)作增多
還有一個(gè)很重要的變化是，這兩年企業(yè)的管理逐漸往KPI和績效考核傾斜，導(dǎo)致人情味越來越少。
+ u. Q- I$ n) w! S% N
像你說的情況，即使你在績效上表現(xiàn)很好，排名前三，結(jié)果因?yàn)楦�領(lǐng)導(dǎo)的意見有分歧，領(lǐng)導(dǎo)依然會(huì)用你的“態(tài)度問題”去壓制你。
0 V, {: B4 X0 G% L
很多公司已經(jīng)開始把員工當(dāng)作“資源”，只看你是否能帶來符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)出，而不是你的個(gè)人特色。
, B! v4 W% u- W' \
松弛感和人性化管理變得稀缺，因?yàn)楣�司�?dān)心任何放松管理會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率下降。
4
研發(fā)工作和創(chuàng)造力被誤解
, j# T3 m" ]0 V. J$ i1 w以前很多公司明白研發(fā)人員需要時(shí)間去思考、試錯(cuò)，畢竟創(chuàng)造力和靈感不是強(qiáng)壓就能來的。

) m* l4 `9 w* M但是現(xiàn)在的環(huán)境越來越短期功利，很多企業(yè)高層或者項(xiàng)目經(jīng)理根本不理解研發(fā)的“慢工出細(xì)活”。
- i# O& w$ m+ ~5 Q' Z
+ \+ m. O4 z% b( b7 C對(duì)他們來說，你“按時(shí)”交付比你“靈活創(chuàng)造”更重要，哪怕你是排名前三的員工，可能他們眼里還是覺得你的態(tài)度、服從性才是首要指標(biāo)。
, e8 ~: Y( v: ^5 b: d3 p/ D
說到底，問題的核心是企業(yè)文化和管理理念的變遷，尤其是在那些對(duì)“紀(jì)律性”要求高的行業(yè)。
1 [" n+ G$ U$ ?( A; m# y
& D7 C+ z* \0 E- k4 K' r6 J如果你不適應(yīng)這種壓抑的氛圍，可能還是要考慮找到更適合自己的公司和行業(yè)。

不是你錯(cuò)了，而是環(huán)境變了。
! G" |  T$ U3 @8 [/ G  r
$ |& V& y  I2 K: a' b/ N
5 G# @' {0 E& z. c/ v- r點(diǎn)擊閱讀原文，更精彩~