為什么很多私企不像以前那樣給研發(fā)留有松弛感了？

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我的一些看法。
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你提出的這個問題其實挺普遍的，現(xiàn)在很多企業(yè)確實沒以前那么愿意給研發(fā)團隊留松弛感了，尤其在一些特別講究流程和服從的行業(yè)，像你轉(zhuǎn)去的軍工領域，更是如此。
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企業(yè)壓力大，帶來的結果導向變強
/ u: z6 C# G* Y! f/ ~過去的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境寬松是因為資本還愿意燒錢養(yǎng)項目，不會在短期內(nèi)逼著你做出結果。

" i9 x" L' F; l但這兩年經(jīng)濟形勢變了，資本變得保守，企業(yè)經(jīng)營壓力大，特別是傳統(tǒng)行業(yè)或軍工這種大項目、長周期的領域，結果導向變得越來越重要。
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對他們來說，能按時交付、高質(zhì)量產(chǎn)出比你個人的工作風格、態(tài)度更重要。
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+ w. M0 Q" ?" P6 j* Z所以他們一眼盯著的是你能不能按他們的流程走，能不能按他們的要求交付，表現(xiàn)稍微不符合他們的“軍事化”管理風格，可能就要找理由給你扣績效。
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軍工和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的文化差異
/ E" \* R, W4 [# a! Y' w軍工項目講究的確是紀律和服從，這和你之前在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)接觸的開放式、靈活的管理文化形成了巨大反差。

8 P+ C, V$ [$ `" N% ?& J* b互聯(lián)網(wǎng)公司往往比較重視創(chuàng)新和多樣化的解決方案，給你更多發(fā)揮空間；而軍工軟件因為涉及安全、保密，任務流程都非常死板，管理風格自然也會偏向上對下的嚴格控制，生怕出什么差錯。

% I3 ^; H4 m7 I所以你會覺得這種軍事化管理簡直讓人窒息——因為他們不在乎你有多少獨特想法，只要你按照既定的流程走下去。
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人情味變少，機器化運作增多
; m1 }3 a$ ]3 {+ `" }* ^% V還有一個很重要的變化是，這兩年企業(yè)的管理逐漸往KPI和績效考核傾斜，導致人情味越來越少。
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像你說的情況，即使你在績效上表現(xiàn)很好，排名前三，結果因為跟領導的意見有分歧，領導依然會用你的“態(tài)度問題”去壓制你。
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, a) x# E9 f, c3 A! R& i+ T# [& p8 P很多公司已經(jīng)開始把員工當作“資源”，只看你是否能帶來符合標準的產(chǎn)出，而不是你的個人特色。
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松弛感和人性化管理變得稀缺，因為公司擔心任何放松管理會導致團隊效率下降。
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研發(fā)工作和創(chuàng)造力被誤解
5 |( |  r! z$ G: ?# g" i( e& E以前很多公司明白研發(fā)人員需要時間去思考、試錯，畢竟創(chuàng)造力和靈感不是強壓就能來的。

但是現(xiàn)在的環(huán)境越來越短期功利，很多企業(yè)高層或者項目經(jīng)理根本不理解研發(fā)的“慢工出細活”。

對他們來說，你“按時”交付比你“靈活創(chuàng)造”更重要，哪怕你是排名前三的員工，可能他們眼里還是覺得你的態(tài)度、服從性才是首要指標。

5 \' {6 a% w# T2 n9 j說到底，問題的核心是企業(yè)文化和管理理念的變遷，尤其是在那些對“紀律性”要求高的行業(yè)。

如果你不適應這種壓抑的氛圍，可能還是要考慮找到更適合自己的公司和行業(yè)。

, m: @7 w' n5 Y3 K- X0 j1 d9 g- H不是你錯了，而是環(huán)境變了。
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